這部分的內容主要是測試低速電機的下單流程是否順暢。因為產品進行了升級換代，所以以往針對現有產品的訂單流程也許并不適用。但是這些問題很容易被人們忽視。由于新型低速電機的性能和生產工藝也需要測試，因此可以將訂單流程測試與上文提到的兩個測試共同進行。從銷售部門向訂單部門投放一個虛擬訂單，按照現有流程和規定依次在各個部門之間執行訂單，找出現有流程對新產品投放的阻礙，在銷售部門，訂單部門，設計部門以及生產部門等之間進行溝通會議，討論流程修改計劃。在訂單流程測試中有兩點需要著重討論:首先，新產品不會立刻占領市場，完全替代現有產品需要相當長的一段時間。

    所以是否可以檢討出套在兩種產品系列并存時均適用的訂單流程是關鍵所在。其次，正如上文提到的，新產品需要進軍標準低速電機和非標低速電機兩個市場。由于非標低速電機牽扯到設計部門的進一步設計工作，因此這兩個市場的客戶訂單不可能按照一樣的流程進行投放。如何讓訂單部門準確高效的區分訂單類型，分別推進訂單的達成，在各部門的共同參與的溝通會議上也需要制定一套明確的管理流程。需要注意的是訂單流程的管理并不是一個部門的事情，需要所有相關部門信息共享，共同確定流程，更多的以制度和系統傳遞信息，減少人為因素。
    新型低速電機的體積和零部件的規格也已經升級換代，因此物流部門也同樣有必要檢討現有物流方案是否仍然合適新產品，由于體積的縮小因此存在物流成本下降的可能性和空間。對于一家已經具有一定規模的低速電機生產廠商來說，物流過程經過優化可以省下一筆可觀的費用。